大約從2011年開始，第一批互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)開始成立，2011年1月至今，國內(nèi)一共有1134家互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)誕生，它們分布在健康保健、尋醫(yī)診療、?？品?、醫(yī)療信息化、生物技術等10個領域。其中，有獲得機構(gòu)和個人融投資的企業(yè)一共有533家，即約一半的企業(yè)獲得了融資，平均每家企業(yè)融資額約為623萬美金。2016年以來，隨著二級市場遇冷，資本寒冬論在各大領域都大行其道，創(chuàng)業(yè)公司也是一批接著一批倒在資金鏈斷裂的困境上。雖然互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療行業(yè)也受到了波及影響，但總體看來，行業(yè)前景仍然受到投資界看好。

數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療行業(yè)存在四個積極面：獲得融資的533家企業(yè)中，存活率超過80％；醫(yī)療領域出生的創(chuàng)業(yè)者死亡率更低；多個?？祁I域獲得了良好發(fā)展，例如專注于腫瘤精準醫(yī)療領域的思路迪已經(jīng)走到了D輪，獲得2212萬美金的融資；資本一直在增加互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投入。除了夸贊投資人的眼光獨到，傳統(tǒng)就醫(yī)模式的詬病，新醫(yī)療健康服務直擊市場痛點，也是互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療行業(yè)獲得高速發(fā)展的原因。
 

從“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”過渡到“互聯(lián)網(wǎng)＋智能醫(yī)療”，會否是下一個資本暖冬？

在烏鎮(zhèn)第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會上，李彥宏就人工智能對醫(yī)療行業(yè)的變革提出了發(fā)展的四個層次：醫(yī)療O2O智能分診；人工智能參與的智能問診；基因分析和精準醫(yī)療；基于大數(shù)據(jù)的新藥研發(fā)。他認為，從分診到新藥研發(fā)，人工智能健康大數(shù)據(jù)奇點已經(jīng)臨近。

其實在中國，智能醫(yī)療早已受到BAT三巨頭的關注。

百度大部分動作集中在對其自身的云健康平臺的完善以及云健康硬件研發(fā)、推廣上。2013年，“百度健康”上線。自此，百度開始致力于通過移動醫(yī)療健康平臺和智能穿戴設備記錄人們的健康數(shù)據(jù)。2014年，“百度醫(yī)生”上線，截至目前，50萬名醫(yī)生參與就診，800萬名患者通過該平臺獲得精確導診，快速預約身邊的醫(yī)生，降低了就醫(yī)的時間成本。將線下的醫(yī)療服務與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，并通過線上把用戶引流到線下，分流到適合處理疾病的地方，這就是李彥宏所說的第一個層次，O2O智能分診。

阿里巴巴則是圍繞移動支付開展相關合作，打造在線醫(yī)療平臺和醫(yī)藥電商平臺生態(tài)圈，從醫(yī)藥電商切入智能醫(yī)療市場，先后投資了尋醫(yī)問藥網(wǎng)、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺。2015年1月，阿里健康與衛(wèi)寧軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，直指處方藥市場，目的是搶占電子處方流量入口。

騰訊也有自己的醫(yī)療夢。在2015年兩會上，馬化騰遞交議案，建議政府部門加快移動互聯(lián)網(wǎng)在民生領域的普及和應用，解決看病難等民生問題。2014年，騰訊開始在醫(yī)療健康上進行布局，覆蓋軟硬件、移動及PC。其后騰訊上線“微醫(yī)療”，支持微信掛號服務。騰訊的目的是利用自己在通訊社交領域的優(yōu)勢，鏈接病患與醫(yī)生，切入醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)市場。

可以看出，當前醫(yī)療市場實際上還沒有完全過渡到智能醫(yī)療的發(fā)展階段，行業(yè)競爭仍然更多地集中于移動醫(yī)療。就當前市場狀況看出，條件還不成熟，醫(yī)療智能化的進程受到了一定阻礙。

智能醫(yī)療核心問題尚待解決

智能醫(yī)療是個很大的概念，包括醫(yī)院的信息化（包括電子病歷、電子處方、電子化流程、電子查房等）、醫(yī)療信息的互聯(lián)網(wǎng)化（包括各類很火的尋醫(yī)問藥的網(wǎng)站、APP應用）、藥劑醫(yī)療設備的物聯(lián)網(wǎng)化（藥品、血液、器械等倉庫管理）、遠程健康監(jiān)護以及遠程醫(yī)療等。

百度率先從智能終端開始涉足智能醫(yī)療，例如通過智能穿戴設備（智能表、智能手環(huán)、智能運動鞋、智能血壓計、帶尿液分析的智能馬桶等）記錄人們的健康數(shù)據(jù)，并通過“終端＋云平臺”模式形成智能醫(yī)療。的確，沒有智能終端的普及就無法推動智能醫(yī)療，但就目前我國市場來看，技術尚未成熟，其在體征檢測方面還不夠強大?；镜膫鞲性O備只能做最基本的健康體檢，專業(yè)設備還很難進入家庭，涉及到一些比較復雜的檢測，還得上醫(yī)院去。

在智能醫(yī)療的大概念中，遠程健康監(jiān)護和遠程醫(yī)療的發(fā)展相對緩慢，而這卻又恰恰是智能醫(yī)療的核心所在。醫(yī)療從行為上來說，無非是患者提供各類體征信息，醫(yī)生據(jù)此進行診斷、下處方或提供治療方案，最后患者接受藥物或者治療。這個最為普通的流程也是最核心的流程，最能影響患者。

理想的智能醫(yī)療是：人們穿戴著體征感知設備，醫(yī)療服務提供商自動遠程對其進行健康監(jiān)測、疾病預警、問診，如發(fā)現(xiàn)問題，就通過社區(qū)醫(yī)院就近為其開藥或者治療，這樣才是一個良性的智能醫(yī)療商業(yè)模式。然而我們目前看到的情況依然是大醫(yī)院人潮擁擠，社區(qū)醫(yī)院門庭冷清，大部分人還是因為一些小小病就上醫(yī)院，醫(yī)院不得不每天消耗大量資源進行重復檢測、開藥等。這與我們原有的固化思維有關，短時間內(nèi)很難改善，因此，極大地影響到了智能醫(yī)療的整體發(fā)展節(jié)奏。
 

未來“互聯(lián)網(wǎng)＋智能醫(yī)療”應該怎么走？

智能醫(yī)療服務的最終目的，是將醫(yī)院與用戶連接起來，為醫(yī)患之間提供服務。因此，智能醫(yī)療最大的問題不是在產(chǎn)品和技術上，而是在平臺和運營上。怎樣通過平臺統(tǒng)一收集與整合個人所有的各類終端采集的數(shù)據(jù)，怎樣通過大數(shù)據(jù)分析提升癥狀診療準確性，怎樣通過計算機的基因測序進行精準治療，怎樣進行遠程監(jiān)護和醫(yī)療等等，都需要去思考和解決。目前絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的主導者還是以互聯(lián)網(wǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者為主，只有小部分涉及到高技術高門檻的例如生物技術、?？品盏炔乓葬t(yī)療服務者為主，然而，醫(yī)院作為智能醫(yī)療的大資源擁有者卻很少參與進來。少了醫(yī)院的加持，智能醫(yī)療也只能停留在基礎醫(yī)療服務層面，無法上升至復雜的醫(yī)療服務。未來，也只有把用戶、醫(yī)院、以及互聯(lián)網(wǎng)平臺真正結(jié)合起來，醫(yī)患之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺形成良好的互動，才可使智能醫(yī)療成為下一個爆發(fā)點。