隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起和人工智能技術(shù)的逐步成熟，智能家居經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀和積累，經(jīng)歷了爆炸式的發(fā)展。智能家居的巨大市場(chǎng)前景已擺在業(yè)界的面前。根據(jù)管理局發(fā)布的報(bào)告，全球智能家居設(shè)備和服務(wù)市場(chǎng)將在2018達(dá)到680億美元。

 

    智能家居行業(yè)在產(chǎn)品種類繁多、制造商來源眾多、利益訴求差異巨大等方面復(fù)雜復(fù)雜。從產(chǎn)品來看，智能家居涉及到各種場(chǎng)景。路由器，傳統(tǒng)家電、視頻娛樂、環(huán)境（如溫度和濕度的控制、調(diào)光、空氣檢測(cè)、飲用水過濾），安全（氣體報(bào)警器，等），監(jiān)測(cè)（紅外報(bào)警、中央控制、對(duì)講、等）、可穿戴設(shè)備等都包括在內(nèi)。甚至未來的充電樁和家用發(fā)電設(shè)備也可能被列入智能家居的范疇。

 

 

    初步分析，從事智能家居的企業(yè)有六所不同的學(xué)校，其興趣訴求也不盡相同。

 

    一、是傳統(tǒng)家電企業(yè)

 

    當(dāng)然，這些企業(yè)的代表是海爾、美女等。他們的邏輯很簡(jiǎn)單，原有的產(chǎn)品加上智能和家庭互動(dòng)，可以增加用戶粘性，增加市場(chǎng)份額，最終服務(wù)于硬件產(chǎn)品的銷售。銷售渠道與原來的渠道相吻合。

 

    二、互聯(lián)網(wǎng)公司派

 

    這一類的典型代表是京東、阿里等。有兩種做法，或者是自己生產(chǎn)的智能硬件，或者與傳統(tǒng)家用電器合作。也許他們自己的一些硬件收入，但與傳統(tǒng)家電的合作有點(diǎn)不切實(shí)際。

 

    三、手機(jī)硬件企業(yè)

 

    對(duì)于華為和小米企業(yè)來說，硬件生產(chǎn)、軟件開發(fā)和生態(tài)建設(shè)都是非常熟練的，但實(shí)際效果并不一定比前兩種企業(yè)要好。

 

    四、安全企業(yè)

 

    這是一類不同的企業(yè)，霍尼韋爾、博世、松下、Kang、大華等為代表。他們的情況與家電企業(yè)的情況相似。他們自己的安全設(shè)備發(fā)展得很好，而且利潤(rùn)很可觀。他們利用現(xiàn)有的銷售渠道和品牌意識(shí)進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。但他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面可能缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，其產(chǎn)品必須建設(shè)和安裝，這是擴(kuò)張的一大障礙。

 

    五、國(guó)外智能家居

 

    這些產(chǎn)品的代表當(dāng)然是谷歌的家和亞馬遜的回聲。主要功能是人工智能和語音識(shí)別。后來，它可能會(huì)發(fā)展成圖像識(shí)別、動(dòng)作識(shí)別，而內(nèi)容將不可避免地集成更多的第三方服務(wù)。由于消費(fèi)習(xí)慣、知識(shí)結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售不好。

 

    六、智能家庭云平臺(tái)和小型硬件廠商

 

    當(dāng)智能硬件不太賺錢的時(shí)候，提供純智能家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺(tái)公司的日子肯定不太好。然而，對(duì)于資本市場(chǎng)來說，由于前五種企業(yè)規(guī)模較大，這些平臺(tái)企業(yè)仍然是追求的對(duì)象。