隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積累，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的進(jìn)步，以及傳統(tǒng)家電廠商、通信廠商以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、智能硬件廠商的齊力推動(dòng)，國(guó)內(nèi)智慧家庭市場(chǎng)迅速升溫。

 

從企業(yè)角度分析為何智慧家庭落地難

 

　　據(jù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)估計(jì)，到2020年，智能市場(chǎng)規(guī)模將超過4000億美元。同時(shí)據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)智慧家庭潛在市場(chǎng)規(guī)模約為5.8萬億元，發(fā)展空間巨大。不過，有業(yè)內(nèi)專家也指出，目前智慧家庭市場(chǎng)方興未艾，距離真正落地還有很長(zhǎng)一段路要走。

 

　　行業(yè)巨頭如云 各自為陣

 

　　智慧家庭的應(yīng)用場(chǎng)景主要包括健康管理、居家養(yǎng)老、信息服務(wù)、互動(dòng)教育、智能家居、能源管理、社區(qū)服務(wù)和家庭安防等8個(gè)方面。目前，每個(gè)場(chǎng)景都有大量企業(yè)涌入，產(chǎn)品也是五花八門，但是還沒有哪家公司能夠真正玩轉(zhuǎn)智慧家庭，引領(lǐng)市場(chǎng)。

 

　　各企業(yè)們忙著搭平臺(tái)建生態(tài)，借此希望鞏固并主導(dǎo)智能家居產(chǎn)業(yè)，各生態(tài)平臺(tái)進(jìn)展依然緩慢，且各生態(tài)平臺(tái)依然是相互獨(dú)立制約智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因家庭場(chǎng)景中，各智能設(shè)備并不能很好地形成跨平臺(tái)互聯(lián)互通，對(duì)于用戶來說，依然需要安裝各種APP來操控各種智能設(shè)備，便捷不成反為負(fù)擔(dān)。

 

 

　　行業(yè)附加值低 設(shè)備制造商生存困難

 

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，智慧家庭個(gè)行業(yè)正處于新舊交替的節(jié)點(diǎn)。在關(guān)注中興、華為、移動(dòng)、聯(lián)通、阿里、小米、360、海爾等巨頭在這一節(jié)點(diǎn)布局的同時(shí)，不應(yīng)該遺忘在幕后苦苦掙扎的設(shè)備制造商們。眾所周知，利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。但是像富士康、廣達(dá)、和碩等傳統(tǒng)設(shè)備制造商的產(chǎn)品附加值并不高，大部分利潤(rùn)都被品牌商賺取。據(jù)報(bào)道，富士康生產(chǎn)一件蘋果產(chǎn)品，只賺取5%到10%的利潤(rùn)。

 

　　閉環(huán)難開起 用戶不買賬

 

　　大多數(shù)人往往會(huì)認(rèn)為用戶不接受產(chǎn)品，是因?yàn)楫a(chǎn)品的技術(shù)不夠好，體驗(yàn)不夠好。但是，這幾年，技術(shù)的進(jìn)步使得在產(chǎn)業(yè)界里產(chǎn)品迭代速度明顯加快，這樣卻產(chǎn)生一個(gè)難題，越是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，價(jià)格越高，用戶就越是比較難接受。因?yàn)樵谟脩艨磥?，這些智能產(chǎn)品雖然好，卻沒有達(dá)到生活離不了的剛需程度，在整個(gè)智能行業(yè)普遍產(chǎn)品價(jià)格虛高的現(xiàn)狀下，用戶買單的意愿自然不高。

 

　　另一方面，近幾年卻出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)公司為了商業(yè)模式升級(jí)需要智能產(chǎn)品支持，卻不知道從什么渠道尋找合適產(chǎn)品和方案的現(xiàn)象，也就是說在產(chǎn)業(yè)界和應(yīng)用界出現(xiàn)了斷層，一端是產(chǎn)品找不到用戶，一端是需求找不到產(chǎn)品，整個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)缺失了一個(gè)連接生產(chǎn)廠家與服務(wù)應(yīng)用之間的“中間人”角色。廠家花費(fèi)心血把產(chǎn)品開發(fā)出來，推廣、宣傳、渠道、運(yùn)營(yíng)、售后這些都是難題。企業(yè)都想打造從產(chǎn)品到服務(wù)的閉環(huán)，但僅靠單個(gè)的力量很難把這個(gè)閉環(huán)做起來。