一、產(chǎn)品研發(fā)存在的誤區(qū)

　　孫子曰，“兵者，死生之地，存亡之道，乃國之大事。”其意思是說用兵乃是國家生死之事，而對于企業(yè)來說，產(chǎn)品即為是企業(yè)最重要的事情。無數(shù)的企業(yè)其成也產(chǎn)品，其敗也產(chǎn)品，可以說產(chǎn)品與企業(yè)生死與共，是企業(yè)的代名詞當(dāng)不為過。

　　正因為如此，所以歷來所有的企業(yè)都將產(chǎn)品提升到戰(zhàn)略高度來考慮，尤其是產(chǎn)品的開發(fā)。倘若企業(yè)失去后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，那么企業(yè)在未來競爭中的后勁不足，失去持續(xù)前進的動力。當(dāng)然，想謀事的企業(yè)家都很重視產(chǎn)品開發(fā)，但縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面都存在如下誤區(qū)。

　　Ø 產(chǎn)品研發(fā)主要就是產(chǎn)品的訴求策劃，完全靠“賣點”在支撐；

　　Ø 創(chuàng)意很多，但大都脫離了企業(yè)的基因和文化淵源，使得創(chuàng)意和產(chǎn)品呈“兩張皮”狀態(tài)；

　　Ø 研發(fā)人員不懂市場，同時市場人員也不關(guān)心產(chǎn)品開發(fā)，甚至互相指責(zé)和攻訐；

　　Ø “長官意志”拍腦袋狀態(tài)下的產(chǎn)品開發(fā)品項，無視消費者真正的需求；

　　Ø 沉迷于產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級和提升而忽視市場的承受能力；

　　Ø 新品上市只靠一支廣告支撐，產(chǎn)品市場策劃和包裝都跟不上；

　　產(chǎn)品是為了銷售出去才開發(fā)的，而上述這些誤區(qū)的存在都一定程度上影響著產(chǎn)品的最終銷售，導(dǎo)致新產(chǎn)品上市失敗，間接造成新品開發(fā)的無效。因為新品開發(fā)是否成功一個最直接的判斷因素就是市場銷量，而不是其他的功能和性能上的如何如何與眾不同，如何如何出類拔萃。為了有效地幫助國內(nèi)企業(yè)在新品研發(fā)上能基于市場角度判斷問題，并針對性的開發(fā)新產(chǎn)品，筆者將在此從市場的角度來看一個企業(yè)的新品到底該如何開發(fā)。

　　為了搞明白這個問題，筆者首先思考的是產(chǎn)品到底是什么?依本人觀點，產(chǎn)品即為企業(yè)輸出于社會的傳播企業(yè)價值的一個載體，而不是冷冰冰的沒有生命力的一個物體。
 

 

　　二、產(chǎn)品開發(fā)的原則分析

　　正如上述所列的種種新產(chǎn)品開發(fā)的誤區(qū)可以看出，這些現(xiàn)象的背后都隱藏著一個邏輯，一個成功的新產(chǎn)品的開發(fā)包括四個環(huán)節(jié)，分別是市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、推廣、銷售。凡是新品開發(fā)出現(xiàn)問題的諸多種種現(xiàn)象無不是這四個環(huán)節(jié)中某個環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)失效所致。比如，廣告公司賣的是廣告創(chuàng)意和策劃，不對銷量負責(zé)。銷售員負責(zé)的是產(chǎn)品銷量，不對產(chǎn)品前期市場信息搜集負責(zé)。那么筆者試問，到底誰應(yīng)該對產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)?

　　毋庸置疑，這個黑鍋最后一定回落到研發(fā)部門來背。而研發(fā)人員也是叫苦連天，人員少不足以支撐龐大的客戶信息調(diào)研和搜集整理，又無費用聘請外腦和大規(guī)模的消費者測試，最終的結(jié)果只能是落到功能上，尤其是競爭對手的功能跟隨上。于是，就可以看到一個很有趣的現(xiàn)象，各大公司研發(fā)部中擺放最多的是競爭對手的產(chǎn)品，老板們的競爭策略也很簡單，他們有什么我們就要有什么。

　　筆者承認，跟隨也是一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但跟隨和模仿永遠不能成為行業(yè)第一。企業(yè)如人一樣，人要是沒有志氣光靠模仿別人生活將如行尸走肉，企業(yè)要是永遠的模仿和跟隨一樣也將沒有社會的價值。當(dāng)前家電行業(yè)之所以進入價格戰(zhàn)的怪圈而不能自拔，一個最主要的原因就在于企業(yè)與企業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴重。沒有別的辦法，只能在價格上做文章，甚至有的從產(chǎn)品材質(zhì)入手，打造好品質(zhì)名聲，試圖走品牌溢價路線，但因這種差異化的跟隨性太高，以至于競爭對手很短時間內(nèi)將快速跟隨而至。于是，有的廠家“剖心挖肺”，有的廠家比拼銅管鋼材，有的廠家比拼納米材料….枚不勝舉。

　　1) 產(chǎn)品研發(fā)要有企業(yè)精神訴求的延伸。

　　產(chǎn)品并不是隨意開發(fā)的，新的產(chǎn)品開發(fā)要有其精神的脈絡(luò)可循，這也是產(chǎn)品的靈魂所在?？梢詮娜魏我稽c去突破和探索，但要圍繞一個核心點展開，太過于分散和無序的設(shè)計極容易造成消費者對于企業(yè)認知的混淆和模糊，這就意味著產(chǎn)品的開發(fā)要有其脈絡(luò)可循，不是盲目和隨意性開發(fā)的。在這點上有兩個企業(yè)是非常具有典型意義的。一個是美國的強生，另外一個是瑞典的沃爾沃。前者的品牌精神訴求內(nèi)核為“因愛而生”其在日化領(lǐng)域延伸出來的產(chǎn)品主要定位于嬰幼兒細分領(lǐng)域，做專做強。這和日化巨頭寶潔公司的品牌競爭策略很是具有可比性的。后者的沃爾沃其品牌的核心追求最具有代表性的即為“安全”二字，其所有的產(chǎn)品線也都是圍繞這個體系來展開設(shè)計和研發(fā)的，大到車的鋼材架構(gòu)小道一個燈飾的安裝布局，無不是圍繞“安全”這個核心訴求去展開的。

　　2) 產(chǎn)品為消費者最終提供的是價值和利益。

　　消費者的需求是有層次界定的，在這里筆者將消費者的購買需求按照級別分為四個層次，分別是基本需求層次、功能需求層次、品質(zhì)需求層次、精神需求層次。消費者基本需求是原始的購買欲望也叫做消費動機，這種消費動機是基于對于產(chǎn)品基本功能的需求基礎(chǔ)之上的。比如，想購買打火機的基本動機就是要用它點火。功能需求層次是消費者滿足了基本需求后發(fā)現(xiàn)在同樣價格條件下有的產(chǎn)品有額外的功能，理性決策自然由單功能向多功能選擇。比如，打火機除了能點火外，還要有防風(fēng)功能，這就是產(chǎn)品為消費者提供額外價值而設(shè)計的多功能性延伸。第三個層次是品質(zhì)需求層次，這個消費者是具有社會性的，其生活中的價值和標(biāo)準(zhǔn)容易和自己使用的物品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。比如有的消費者是環(huán)保主義者，則他們對于打火機除了功能性差別外，其燃燒的是煤油還是液化氣則和他的生活品味就休戚相關(guān)。最后一個需求是凈勝層面的需求，除了上述這些需求外，消費者還要求自己所使用的產(chǎn)品要體現(xiàn)其生活的追求和理想。比如，打火機到后期從材質(zhì)到品味、專業(yè)性的設(shè)計就是為了滿足消費群體的尊嚴、面子等精神層面的需求。在這方面經(jīng)典產(chǎn)品開發(fā)案例就是ZIPPO。

　　3) 產(chǎn)品開發(fā)要考慮消費者購買效用

　　產(chǎn)品是企業(yè)與消費者之間的橋梁，消費者通過產(chǎn)品了解企業(yè)，企業(yè)也通過產(chǎn)品了解消費者，就在這彼此互動的過程中完成了彼此間的了解和互信。因此，對于企業(yè)而言，除了要為消費者提供價值外，在開發(fā)的過程中關(guān)于消費者購買效用的了解和分析也非常重要。

　　消費者在購買直到體驗的整個流程中劃分為六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)點，分別是購買階段、配送階段、使用階段、補充階段、維護階段、處置階段。而客戶所對應(yīng)的效用也按照六個維度來劃分，分別是顧客生產(chǎn)率、產(chǎn)品的使用簡單性、產(chǎn)品使用的方便性、產(chǎn)品運用的風(fēng)險性、產(chǎn)品的趣味性和形象性、產(chǎn)品的綠色環(huán)保特性。每一個階段都用著六個效用指標(biāo)思考企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足在哪里?和競爭對手到底有多大差距?如何彌補并創(chuàng)新?等等。經(jīng)典的案例就是海爾電器，就是在產(chǎn)品的維護階段不斷挖掘，從消費者六個效用階段入手不斷豐富完善產(chǎn)品線，逐漸拉大了和競爭對手的差距，最終使得品牌效益不斷提升。

　　4) 產(chǎn)品開發(fā)要考慮競爭對手和客戶的狀態(tài)

　　“只要有商業(yè)活動，就存在著競爭。”任何一個行業(yè)都有競爭對手的存在，如何快速了解競爭對手并根據(jù)競爭對手的情況及時作出市場的反應(yīng)和調(diào)整乃是所有行業(yè)決策者要考慮的重中之重的問題。當(dāng)然，筆者坦言，在這一點上我國的大部分企業(yè)都已經(jīng)做的很好，就是前文提到的“產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略誤區(qū)”。筆者想要提示的是企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)思考的一個核心點是如何在現(xiàn)有條件下盡量避免同強大的競爭對手在同一條戰(zhàn)線上相碰。因為差異化才是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)之根本，所以考慮競爭對手除了必要的跟隨之外，還要有產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口就在于如何找到非本企業(yè)的客戶。

　　言外之意，非本企業(yè)的客戶群準(zhǔn)確分類有三種狀態(tài)，第一是出于買或不買邊緣的客戶群體，這部分群體沒有品牌忠誠度可言，屬于猶豫不決者；第二是有意回避你的市場的拒絕性客戶，比如我是雅詩蘭黛的客戶，我不需要寶潔的玉蘭油產(chǎn)品，這就是這類顧客的典型特征。第三類顧客為根本不知道你產(chǎn)品或品牌存在的顧客，這類客戶屬于大多數(shù)群體，也往往是企業(yè)所忽視的群體。
 

 

　　三、產(chǎn)品開發(fā)的策略和方法

　　基于上述的原則與分析，筆者將產(chǎn)品研發(fā)的策略梳理一下，分為如下四種情況下的開發(fā)策略。

　　1) 基于技術(shù)進步和國家外界環(huán)境發(fā)生變化的開發(fā)策略

　　這種開發(fā)策略是指要緊緊跟隨外界環(huán)境的變化而變化，是一種適應(yīng)策略，也是在原來固有基礎(chǔ)上的分支和戰(zhàn)略方向調(diào)整。比如，我國為了拉動國內(nèi)市場需求，在家電行業(yè)針對廣闊的三四級農(nóng)村市場相繼提出了節(jié)能、家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策，這些政策的相繼出臺都預(yù)示著我國的家電行業(yè)在未來的三到五年內(nèi)都將面臨著一場重大的變革。因為消費者是相信國家的，是跟著國家的指揮棒在走的，所以在這個市場上要想生存和發(fā)展必須要和這個大環(huán)境的變化相適應(yīng)，產(chǎn)品的開發(fā)自然也將順應(yīng)這個潮流。因此，對于農(nóng)村市場而言，誰先有了強有力的節(jié)能技術(shù)并變成相應(yīng)的規(guī)模性的產(chǎn)品誰將在這個區(qū)域擁有領(lǐng)先權(quán)。

　　2) 基于競爭對手的策略

　　前文分析過，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是由企業(yè)競爭戰(zhàn)略決定的。企業(yè)是采取大規(guī)模的資源投入和市場調(diào)研獨辟蹊徑還是采取跟隨戰(zhàn)略，亦步亦趨都是企業(yè)需要慎重考慮的問題。但在產(chǎn)品研發(fā)這個領(lǐng)域，研發(fā)人員要知道市場的現(xiàn)狀，在市場競爭過程中，消費者是沒有時間去了解企業(yè)雄厚的文化背景和歷史淵源的，因此要在短短的時間內(nèi)開發(fā)出適合于市場需要的產(chǎn)品，最先應(yīng)該采用的就是此策略，即典型的，“人有我有，人有我多，人多我精”的開發(fā)策略，至少要保證一點在市場的競爭過程中產(chǎn)品開發(fā)的功能不能比主要競爭對手明顯少。

　　3) 基于消費者利益的開發(fā)策略

　　該開發(fā)策略是依據(jù)消費者的利益為角度進行市場細的，筆者提供如下工具以供產(chǎn)品開發(fā)者思考。

　　1) 基于企業(yè)基因和文化的策略

　　除了上述幾個角度思考產(chǎn)品開發(fā)的方向外，最重要的還要落實到企業(yè)內(nèi)部基因中延伸出來的產(chǎn)品。具體策略為：

　　Ø 單向延伸(向上或向下)：將現(xiàn)有產(chǎn)品線重新處理，由產(chǎn)品線向上游產(chǎn)業(yè)延伸，或向下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造一個整體的供應(yīng)鏈。此種延伸方式在汽車制造業(yè)最為典型。

　　Ø 雙向延伸：在資金實力允許的前提下，同時向上向下延伸，橫跨上下游產(chǎn)業(yè)。

　　Ø 產(chǎn)品繁殖策略：基于現(xiàn)有核心訴求點基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品通過升級換代模式不斷自我繁殖和進化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。此種策略最典型的案例即為因特爾的芯片產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　Ø 產(chǎn)品改良策略：不是根本性的變革，而是局部的調(diào)整和修改，具體有六個途徑。分別為：

　　¨ 改變：改變功能、形狀、顏色、氣味

　　¨ 增加：增加尺寸大小、強度和新的特征；

　　¨ 減少：減輕減薄、減少多余無用的功能、減少功耗、減短…。

　　¨ 替代：材料替代、零部件替代、能源替代、色彩替代。

　　¨ 顛倒：上下顛倒、左右顛倒、里外顛倒、正反顛倒、前后顛倒。

　　¨ 重組：零部件、材料、多種方案、資源角度進行重新組合搭配。
 

 

　　四、盡量避免產(chǎn)品盲目延伸后帶來的負面效果

　　任何一個企業(yè)家都希望利用品牌的自然延伸而為企業(yè)帶來更多的利益，但事實證明這是不可能的，主要的原因在于消費者的心理認知，當(dāng)消費者適應(yīng)或在頭腦中建立了關(guān)于某一品牌的消費認知后，這種感覺將再很難改變。那么在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的過程中出現(xiàn)最多的問題就是無視消費者的心智模式而盲目延伸，這樣的結(jié)果要不就是原有產(chǎn)品的銷量下滑，新開發(fā)出來的產(chǎn)品奪取了原有產(chǎn)品的市場份額；要不就是新產(chǎn)品銷路不暢，消費者并不認同這個新產(chǎn)品，經(jīng)典案例就是經(jīng)典可樂和新可樂的開發(fā)案例。

　　筆者自始至終都認為，產(chǎn)品開發(fā)這個主題是和企業(yè)整體戰(zhàn)略休戚相關(guān)的，應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視，在開發(fā)的過程中，市場中消費者是企業(yè)第一要去重點考慮的對象，忽視消費者的真正需求勢必為市場所淘汰。同時，筆者也自始至終地認為，產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)系統(tǒng)性解決。

　　小結(jié)分享

　　賽億方案十三年電子產(chǎn)品硬件及嵌入式軟件開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗，累計開發(fā)產(chǎn)品電子應(yīng)用設(shè)計完成5000多個方案設(shè)計；目前為客戶提供理念超前的手機APP開發(fā)、智能家居系統(tǒng)、電子技術(shù)、電子線路設(shè)計、PCB設(shè)計、電路板設(shè)計、單片機技術(shù)、智能控制、嵌入式系統(tǒng)等。如有產(chǎn)品方案開發(fā)意向，期待您的來訪。