隨著近年來軟件開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始嘗試定制屬于自己公司需要的軟件，那么對于一個正規(guī)的軟件開發(fā)公司來說，如果組建一個軟件開發(fā)團隊需要配置那些人員呢？首先要做一份詳細的軟件開發(fā)項目團隊人員配置評估方案，確定好團隊的人員。再進行下一步組織結構分配。相關文章：《軟件開發(fā)項目技術方案包括哪些內容？》

軟件開發(fā)項目團隊的組織結構主要包括：軟件開發(fā)項目經理、業(yè)務經理、技術經理、測試經理、配置管理經理、資產管理經理、軟件質量保證經理、人力資源經理和項目成員。

其中軟件開發(fā)項目經理、技術經理、測試經理、配置經理和軟件質量保證經理是一般項目中都會存在的。

業(yè)務經理崗位是在業(yè)務需要的時候會設立的，其一般來自全球銷售和用戶解決方案部門，主要負責該軟件開發(fā)項目與用戶的業(yè)務交流和為軟件開發(fā)項目團隊提供業(yè)務方面的咨詢服務。

而資產管理經理則是在用戶對該項目存在資產管理的需求的時候設立的，其一般來自資產管理部門，主要負責對本項目的開發(fā)和實施過程進行資產管理核算以及為用戶提供相關服務。

而國內的很多軟件開發(fā)企業(yè)還沒有資產管理經理的職位，也就是說還沒有意識到業(yè)務流程的重要性。