據(jù)IDC稱，2017年，有60%的全球制造商使用分析、數(shù)據(jù)和連網(wǎng)設(shè)備來優(yōu)化生產(chǎn)力。此外，愛立信預(yù)測，今年，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和產(chǎn)品的數(shù)量將超過移動設(shè)備。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)目前正在跨行業(yè)發(fā)展，沒有回頭路。

　　然而，當我和工業(yè)公司的首席執(zhí)行官們交流時，我發(fā)現(xiàn)有些人很積極，有些人卻猶豫不決。即使領(lǐng)導(dǎo)人了解物聯(lián)網(wǎng)的重要性，但仍有一些事情拖延了他們的物聯(lián)網(wǎng)努力。那么，是什么阻礙他們加入物聯(lián)網(wǎng)？
 

　　第一個答案可以在連接傳統(tǒng)IT系統(tǒng)大雜燴的復(fù)雜性、傳統(tǒng)物理資產(chǎn)的復(fù)雜性以及信息技術(shù)(IT)和運營技術(shù)(OT)的融合中找到。第二個答案是，很少有工業(yè)企業(yè)擁有識別物聯(lián)網(wǎng)需求的內(nèi)部知識，更不用說開發(fā)和實施這些需求的資源了。

　　影響實施成敗的關(guān)鍵決策是，是在內(nèi)部從頭開始構(gòu)建系統(tǒng)，還是從第三方專家那里尋求定制的解決方案，或者是創(chuàng)建這兩者的混合體。

　　為什么要自建，為什么要購買？

　　完全內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的主要好處似乎是顯而易見：能夠創(chuàng)建一個針對您需求和業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。不幸的是，出于多種原因，完全內(nèi)部構(gòu)建的方法可能會令人沮喪(并且代價高昂)。首先，最重要的是，大多數(shù)工業(yè)公司缺乏專業(yè)的軟件專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的數(shù)據(jù)科學(xué)人才來設(shè)計和構(gòu)建適合其業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)。因此，您的內(nèi)部開發(fā)可能需要從廣泛而昂貴的人力資源搜尋開始，這可能會將任何項目推遲數(shù)月。

　　其次，在試圖利用和擴展現(xiàn)有的IT投資時，您可能無法開發(fā)真正需要的功能。由于希望節(jié)約成本，內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程往往無法準確識別用戶有效實施所需的重要功能。至關(guān)重要的是，任何物聯(lián)網(wǎng)實施都必須與現(xiàn)有系統(tǒng)進行兼容，同時確認創(chuàng)建最有效解決方案所需的任何和所有必要更改。

　　第三(或許也是最重要的)，很少有企業(yè)擁有內(nèi)部專業(yè)知識來了解其業(yè)務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)功能、物聯(lián)網(wǎng)在類似行業(yè)中的使用情況以及如何無縫集成到運營中。這可能是一個主要障礙——也是許多公司推遲實施解決方案的原因。
 

　　解決自建與購買問題

　　在權(quán)衡如何進行物聯(lián)網(wǎng)實施時，公司高管應(yīng)首先深入了解其公司中可用的物聯(lián)網(wǎng)能力，并對其當前系統(tǒng)進行評估，并對其內(nèi)部資源和專業(yè)知識進行廣泛評估。要遵循的一些指導(dǎo)原則包括：

　　確定最大影響：物聯(lián)網(wǎng)計劃將在哪里對您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大影響？哪些用例最關(guān)鍵？

　　解決可行性：實施這些計劃需要哪些數(shù)據(jù)？您需要什么樣的IT基礎(chǔ)設(shè)施和其他系統(tǒng)？

　　確定能力：您當前的系統(tǒng)是否能夠管理這些用例？您還需要哪些附加技術(shù)？

　　對準備實施的用例進行分類：哪些用例在影響、可行性和能力之間的差距最??？

　　評估：您的公司能否真實實施這些用例？第三方供應(yīng)商是否是最經(jīng)濟高效的解決方案？

　　確定了優(yōu)先用例之后，您應(yīng)該能夠確定內(nèi)部能力是否能夠管理實施。最有可能的是，您將在一個或多個領(lǐng)域缺乏資源。在這種情況下，具有適當經(jīng)驗和能力的合作伙伴可以幫助您制定一個計劃，以快速執(zhí)行最高優(yōu)先級的用例。從中，您可以了解哪些是有效的，哪些是無效的，以及在后續(xù)用例中需要改進什么。

　　總結(jié)

　　物聯(lián)網(wǎng)實施正在您周圍發(fā)生。企業(yè)正在放棄自主開發(fā)的系統(tǒng)和拼湊起來的解決方案，轉(zhuǎn)而采用端到端解決方案和更廣泛的支持能力。同時，云技術(shù)的不斷采用、更成熟解決方案可用性以及投資于這一趨勢的整體市場壓力都在增加。一個關(guān)鍵經(jīng)驗是，早期業(yè)務(wù)案例的成功是成功實施物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵因素。如果您已經(jīng)學(xué)會利用市場來實現(xiàn)這一目標，那么超越競爭對手將是毋庸置疑的。