隨著科學技術的進步和生活水平的提高，尤其是物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人們對家居的品質(zhì)也追求越來越高，他們要求家居越來越智能化、舒適化、安全化。在家電企業(yè)中，很多大的集團都在做智能家居，在這智能家居興起的趨勢下，傳統(tǒng)家電企業(yè)應該如何絕處逢生?
       

　　一、求同存異

　　首先是要讓產(chǎn)品更加智能化，健康化，節(jié)能化，借鑒做智能家居的大型家電集團的經(jīng)驗。其次是要發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，充分利用產(chǎn)品的優(yōu)勢去把握市場發(fā)展的潮流，去創(chuàng)新一種新的商務模式。

　　同時，還要加強家電產(chǎn)品的規(guī)劃，使產(chǎn)品具有針對性，堅持高端差異化、中端系列化、低端通用化。并且要提高產(chǎn)品的性比價，突出產(chǎn)品的技術和工藝設計。
       

　　二、走出去戰(zhàn)略

　　我的城市建設正在向智慧城市方向發(fā)展，智能家居的興起，直接帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)在智能家居中的應用，給智能家居注入了新的血液，讓智能家居高速發(fā)展，而在與智能家居博弈中，傳統(tǒng)家電企業(yè)不僅要把產(chǎn)品做好，更要有適合的銷售模式和銷售渠道。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)要實行走出去戰(zhàn)略，就要做好出口，這里的出口主要是指建設自主品牌。比如在海外打造核心客戶，嘗試海外派駐機構(gòu)，加大海外自主品牌銷售。