物聯(lián)網(wǎng)來了，一大批投資者開始將眼光轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)，但是一個新興的行業(yè)既要經(jīng)得起市場的考驗，又要應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險，下面幫助大家分析物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的五個原因。

　　一、在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)之前之前，沒有對創(chuàng)意進行盡職調(diào)查

　　不了解市場，不了解競爭對手。我們也不清楚客戶的性格特征，甚至不知道自己所提供的產(chǎn)品價值該為哪些客戶服務(wù)。

　　二、對于自己構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們既不是專家，也不是目標(biāo)用戶

　　從來沒有在自己家里使用過我們開發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的專家。當(dāng)你進入到某一新領(lǐng)域的時候，那么在做決策的時候一定要克服達克效應(yīng)。

　　三、讓沉沒成本謬論影響了公司的轉(zhuǎn)型決策

　　我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)進度已經(jīng)完成了大部分，但是我們太愛自己的產(chǎn)品了，以至于在公司面臨轉(zhuǎn)型的時候，并沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對那些困難的問題。

　　四、嘗試為每一個人做每一件事

　　在開發(fā)一些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，例如智能開關(guān)，希望它可以自動化控制燈具，風(fēng)扇，電源適配器，以及熱水器。我們還想能夠讓它自動控制電視機，電冰箱，烤箱，甚至是汽車。想打造一款豪華產(chǎn)品，卻讓它變得更加復(fù)雜。

　　五、低估了硬件

　　開發(fā)一款原型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是創(chuàng)建硬件初創(chuàng)公司萬里長征的第一步。真正的挑戰(zhàn)是接下來的產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)工廠，加工制造，成品分銷，以及市場營銷/銷售。