IT行業(yè)的產(chǎn)品項目開發(fā)流程，軟件硬件是怎么開發(fā)出來的？為什么產(chǎn)品的結(jié)果是這樣？為什么產(chǎn)品開發(fā)的速度不能再快一點？為什么程序員經(jīng)常加班？他們都在忙些什么？測試是不是就是每天忙著點點程序看會不會報錯？

所以本文面向的對象是，對軟件開發(fā)一無所知的IT從業(yè)者（或者有興趣者），這個過程中我們可能會發(fā)現(xiàn)大家對同一件事的理解并不一致，也許經(jīng)過碰撞，我們能共創(chuàng)智慧的果實。       相關(guān)文章：《智能家電軟硬件定制，技術(shù)在不斷更新迭代升級》
 

 

一、過程產(chǎn)物及要求

本表主要列出開發(fā)階段需要輸出的過程產(chǎn)物，包括產(chǎn)物名稱、成果描述、負責人及備注，即誰、在什么時間、應(yīng)該提供什么內(nèi)容、提供內(nèi)容的基本方向和形式是什么。

項目啟動階段

產(chǎn)物名稱成果描述負責人

調(diào)研文檔了解項目背景，了解項目干系人目標方向產(chǎn)品經(jīng)理

團隊組建確認團隊人員及配置產(chǎn)品總監(jiān)

業(yè)務(wù)梳理明確項目的目標、角色、各端口及模塊產(chǎn)品經(jīng)理

需求階段

產(chǎn)品原型產(chǎn)品的線框圖產(chǎn)品經(jīng)理

需求概要基于線框圖，作技術(shù)評估，達成業(yè)務(wù)理解的一致性研發(fā)工程師

項目里程碑確認項目重大時間節(jié)點研發(fā)項目 經(jīng)理

項目開發(fā)計劃梳理各階段、各端口的開發(fā)計劃研發(fā)項目經(jīng)理

項目任務(wù)分解表將計劃分配到團隊研發(fā)項目經(jīng)理
 

 

設(shè)計階段

界面效果圖及標注基于線框圖，作效果圖，須適量考慮交互內(nèi)容UI設(shè)計師

UI設(shè)計規(guī)范在UI界面基礎(chǔ)上，輸出主要界面的設(shè)計規(guī)范UI設(shè)計師

需求規(guī)格基于效果圖，明確業(yè)務(wù)實現(xiàn)細節(jié)，消除對最終成果理解的不一致研發(fā)工程師

概要設(shè)計功能實現(xiàn)的可視化，有助于理清思路，減少技術(shù)盲區(qū)和低級缺陷，實現(xiàn)并行開發(fā)，提高效率研發(fā)工程師

通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實體完成通信或服務(wù)所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師

表結(jié)構(gòu)設(shè)計確認要建的數(shù)據(jù)庫表及其表結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師

開發(fā)階段

產(chǎn)品代碼代碼

測試階段

測試用例明確測試方案，包括測試模塊、步驟、預期測試工程師

測試結(jié)果報告輸出測試結(jié)果測試工程師

用戶手冊系統(tǒng)操作手冊測試工程師

常規(guī)文檔

項目周報每周開發(fā)內(nèi)容及下周開發(fā)計劃研發(fā)項目經(jīng)理

測試周報每周測試內(nèi)容及下周測試計劃測試工程師

評審會議紀要評審的過程文檔整體團隊
 

 

二、過程說明

項目啟動

產(chǎn)品經(jīng)理和項目干系人確定項目方向，產(chǎn)品型項目的干系人包括公司領(lǐng)導、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，項目的話則包括客戶方領(lǐng)導、主要執(zhí)行人等。

公司領(lǐng)導確認項目組團隊組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、測試團隊等。

明確項目管理制度，每個階段的成果產(chǎn)物需要進行相應(yīng)的評審，。

產(chǎn)品經(jīng)理進行需求調(diào)研，輸出《需求調(diào)研》文檔。需求調(diào)研的方式主要有背景資料調(diào)查和訪談。

產(chǎn)品經(jīng)理完成《業(yè)務(wù)梳理》。首先，明確每個項目的目標；其次，梳理項目涉及的角色；再來，每個角色要進行的事項；最后，再梳理整個系統(tǒng)分哪些端口，要有哪些業(yè)務(wù)模塊，每個模塊再包含哪些功能。

需求階段

進入可視化產(chǎn)物的輸出階段，產(chǎn)品經(jīng)理提供最簡單也最接近成品的《產(chǎn)品原型》，線框圖形式即可。在這個過程中還可能產(chǎn)生的包括業(yè)務(wù)流程圖和頁面跳轉(zhuǎn)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖側(cè)重在不同節(jié)點不同角色所進行的操作，頁面跳轉(zhuǎn)流程圖主要指不同界面間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系。

產(chǎn)品經(jīng)理面向整個團隊，進行需求的講解。

研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)需求及項目要求，明確《項目里程碑》。根據(jù)項目里程表，完成《產(chǎn)品開發(fā)計劃》，明確詳細階段的時間點，最后根據(jù)開發(fā)計劃，進行《項目任務(wù)分解》，完成項目的分工。

研發(fā)工程師按照各自的分工，進入概要需求階段?！陡乓枨蟆分荚谧屟邪l(fā)工程師初步理解業(yè)務(wù)，評估技術(shù)可行性。
 

 

設(shè)計階段

UI設(shè)計師根據(jù)產(chǎn)品的原型，輸出《界面效果圖》，并提供界面的標注，最后根據(jù)主要的界面，提供一套《UI設(shè)計規(guī)范》。UI設(shè)計規(guī)范主要是明確常用界面形式尺寸等，方便研發(fā)快速開發(fā)。UI設(shè)計常涵蓋交互的內(nèi)容。

研發(fā)工程師在界面效果圖，輸出《需求規(guī)格》，需求規(guī)格應(yīng)包含最終要實現(xiàn)的內(nèi)容的一切要素。

研發(fā)工程師完成《概要設(shè)計》、《通訊協(xié)議》及《表結(jié)構(gòu)設(shè)計》，及完成正式編碼前的一系列研發(fā)設(shè)計工作。

開發(fā)階段

研發(fā)工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫代碼，但是可能還需要進行技術(shù)預研、進行需求確認。

編碼過程一般還需進行服務(wù)端和移動端的聯(lián)調(diào)等。

完成編碼后需要進行功能評審。

測試階段

測試工程師按階段設(shè)計《測試實例》，未通過的流程測試提交至Jira，分配給相應(yīng)的開發(fā)人員調(diào)整。

研發(fā)工程師根據(jù)測試結(jié)果修改代碼，完成后提交測試，測試通過后完成。

測試工程師編寫《測試結(jié)果報告》，包括功能測試結(jié)果、壓力測試結(jié)果等。

測試工程師編寫系統(tǒng)各端口的《操作手冊》、維護手冊等。

系統(tǒng)上線

與客戶或者上級達成一致后，系統(tǒng)進行試運行，穩(wěn)定后上線。

最后，以上內(nèi)容不代表絕對專業(yè)意見，不知道其他行業(yè)的IT小伙伴和我們是否一樣呢，歡迎與我交流。